在美国企业中生存
象许多留学生一样，当初踏上美国这片土地时的奋斗目标就 是呆下来混下去．所以，拼命拿学位拼命找工作．然而一旦工作 到手，有着好的医疗保险，有着好的退休金保证，有着可以养家 糊口的一份薪水，余下的好像就是提薪提职了．每年３％到５％ 的提薪，三到五年一次提职．朝九晚五，时时加加班，偶尔旷旷 工．恍惚之间，又回到国内的单位．
时间飞逝而去，弹指一挥，八年抗战就结束了．
回头想想，当初为什么拼命走出中国？是为了在异国他乡消 耗自己的青春年华，还是为了千山万水之外的退休养老？ 我认认真真地在实验台前干我的实验，一干六年有余．要不 是公司来这么一下子，强迫我面对现实，我还真不知认真到＂何 夕何年＂．
说句实话，这次找工作还算顺利．苦闷的是：在我这个水平 上，我走到了尽头．也就是说，在从新手到熟练工的过程中，前 面比较容易，薪水的提升也快．到一定阶段，提升的速度就会大 减．比如说，初出校门的程序员，起薪四万．他两年之内会跳到 七万，另外两年可能跳到十万，被称为高级程序员（Ｓｅｎｉｏ ｒ Ｐｒｏｇｒａｍｍｅｒ）．然而，此后的提升则难得多，一 般是年增率而已．每个公司年增率不同，从０％到７％不等，大 都不超过５个百分点．
我想许多早年来的留学生都有同样或类似的问题．在美国企 业中打工打上六七八九年，开始求职找工后来加薪提职都到了一 个段落，下面是什么？
朝九晚五平淡的职员生活？ 是否真的甘心？
我们公司的Ｒ＆Ｄ（研究与发展部）从１９９０年开始有中 国大陆留学生，到我进去时已有二三十个，小具规模．大家时不 时聚一聚，玩一玩，我们戏称＂大陆工会组织＂．
现在，第一位到公司作助理研究员（Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ａ ｓｓｏｃｉａｔｅ）的，拿了工商管理硕士，跳到另家生物公司 当小经理去了．第二位到公司来的助理研究员早进了法学院学法 律，已经成了一家事务所的合伙人．还有一对夫妻双双考过医学 资格考试，双双去做了住院医．我有一些朋友就下了＂海＂，去开辟自己的事业天地去了． 他们可能成为新一批＂曼哈顿的女人＂或＂在纽约的北京人＂， 这里按下不表．
也有一部分朋友上了＂网＂，英特耐上的中文网．有写的有 说的，有技术好的一个一个地建坛设点．与中文有关的网点如雨 后春笋般冒出．很大数量上是一些老留学生的贡献（没有统计数 据）． 有位朋友来美十五年，在一家公司已经呆了七年以上，觉得 日子腻歪，正好女儿也到了上学年龄，于是白手起家建立了一个 中文学校．跟延安时期的抗大差不离，真可谓一清二白，没有资 金，没有老师，没有教材．三年来，我看着他们怎么努力找老师 ，怎么努力五分一毛地捐钱．怎么一页一课地复印教材．我问他 ：什么动机？ 他说：就想着做点事吧． 他在选修一些企业管理课，公司里也是一步一步地向上走． 人不一样，想得不一样，行动起来也不一样．有一点就是不 要抱怨公司里埋没了你的才智才华．路是在你的脚下的，走不走 由你，不是由别人． 我的大学同学到美国做访问学者，我问他们打算留在美国吗 ．他们说想．我说：那就趁你们在学校里，赶紧选修一些计算机 课程吧．二年后，出来找份生物信息计算方面的工作，根本就不 比担心Ｊ１签证了． 每一份目前的工作都是补充给养的旅店．我很羡慕欣赏我的 那几个早期同事．当初他们开始实行半工半读时，我也想过．三 四年过去，人家新学位在手，新工作在手．薪水都是十几万的． 岂是一个＂福气＂了得！人家没有让巴掌山挡住双眼，人家是站 得高看得远嘛．更重要的是人家想到做到行动第一． 我们公司里一位副总裁，十四前也就是初级助理（Ｒｅｓｅ ａｒｃｈ Ａｓｓｏｃｉａｔｅ １）．当年同他一个实验台上 的中国人现在不过升到副研究员（ＡＳ）．待遇上差了十倍不止 ．副总裁到我们分部讲话时，我们开那中国人的玩笑：不去叙一 叙旧？ 握手言欢，感觉不同． 有位朋友的老公，９１年来美，读个电机工程硕士，就去找 工作．半年一换，三四年间年薪就到了十万．我问我朋友，她老 公什么本事？她说：不知道啊．就知道老公老是抱着计算机杂志 看，看了新东西就折腾折腾，然后就会了．然后就去找工作了． 那样年轻的他每每被委以重任．她说：好象没有难倒他的问题． 其实我想说的也就这么多了：拿了学位时，好像找到工作是 唯一的要求．然而，工作三五年后，一切成了惯例．总有些不满 足已经到手的薪水，总眼红人家的钞票比自己的多，人家的位置 比自己的高．这时候，应该想一想自己何去何从．
在公司工作，大都有＂再教育补贴＂．这里的再教育当然不 是上山下乡练红心．再教育可以是专业上继续进修，只有学士学 位的可以业余拿个硕士学位．更多的可以转行拿个其他专业的学 位．如学生物的去学计算机专业．学教育专业的去拿个企业管理 学位．几年下来，公司出钱让你个人级能更上一层楼． 所以说，路在脚下．这是美国很大的优点．把自己武装好了 ，可以在就业市场上拳打脚踢．关键是：路在脚下，想好了就走 ．就象横路敬二说的：不要老是朝两边看．
如果我们不能控制成事在天的天，至少我们可以把握谋事在 人的人．
